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　　2013年7月3日电/明通新闻专线/--如何将一家月销售额仅两百多万人民币的小电商，变成一家能够引领潮流的“大电商平台”，对于YOHO!有货创始人梁超而言，是摆在面前的最大挑战。

　　YOHO!创立于2005年，YOHO!有货则是其2008年推出的电商平台。大多数人知道YOHO!主要因为其创办的潮流杂志《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》， 这家关注时尚潮人穿衣打扮的媒体在创刊两年后，上线了自己的线上YOHO!论坛，作为读者互动平台。几乎同时，电商YOHO!有货也随之诞生。YOHO!也自此开始实现从媒体向“媒体+电商”的业务转型。

　　YOHO!有货：潮人电商的大平台之梦(TechWeb配图)

　　然而，电商发展并没有想象中顺利。梁超坦言，从2008年到2011年，YOHO!有货的发展并不快速，一个月的销量仅仅只有两百多万元，这在电商行业迅猛发展的环境中，颇显弱小。尽管如此，梁超还是为YOHO!有货制定了一个远大的目标，要成为潮人电商的“大平台”。

　　如何让这个理想变成现实，而不仅仅是成为遥不可及的梦想，梁超面临考验。

　　潮人经济

　　在YOHO!的战略中，未来两年，将要将年营业额提升到十二亿元人民币。这意味着每年的业绩增长将以每年四亿左右的规模递增。

　　在YOHO!战略经营部执行总监廖思行看来，之所以能够有如此乐观的判断，在于YOHO!有货顺应了大势，几个可看到外部因素如下:

　　其一，中国鞋服品牌正在遭遇大爆发时期。有数据显示，日本目前的各种品牌服饰达到1700多种，而中国近有五六百种，中国的生产企业正在从加工向品牌过度，品牌爆发正在形成。这写品牌需要电商平台。

　　其二，中国潮流的消费群体在快速增加，尽管目前追逐潮流的消费群体还主要集中在大城市，但是随着发展，追逐潮流的群体正在越来越多。

　　其三，中国年轻人的消费能力提升，品牌意识增强，越来越多的国际品牌，港台品牌和国内的原创品牌受到追捧，也同样具备了这样的消费能力。

　　在廖思行看来，电商迅猛发展的外部条件让YOHO!有货这样潮人电商有了充分的发展条件。只要YOHO!有货抓住这样的机会，就可以“顺势而为”。

　　让YOHO!对于电商业务保持乐观的不仅如此，它还有着更多的参照物。在国外已经有成功的潮流电商，例如日本潮流服饰电商ZOZOTOWN、英国潮流电商ASOS，他们都已经大获成功。据相关报道显示，ZOZOTOWN的年销售额已经达到了30多亿人民币，而ASOS 到2015年前销售额将实现翻番(2012为，5.8亿英镑)，接近百亿人民币(10亿英镑)。

　　参照物的成功，让YOHO!对于未来有了更大的想象空间。公司也将未来的发展聚焦在“潮流”服务和商务上。

　　“关注时尚潮人是电商购物的一个细分，但它的可扩展空间并不小，我们希望能将时尚潮人这个客户群切出来，最终并满足这些客户的所有需求，这里蕴藏着巨大的商机。”梁超说道。

　　为什么是YOHO!

　　既然针对“潮流时尚”的电商拥有广阔前景，但为什么YOHO!就可以成为这股浪潮中的胜出者?

　　梁超给出的答案是:找到资本、找到团队、找到盈利的方式。

　　从2006年，YOHO!第一次接受了来自鼎辉投资的投资，此后，又先后接受了来自贝塔斯曼等两家风险投资基金，祥峰基金，总金额达到千万美元级别。

　　与此同时，梁超开始寻找更加合适的专业团队接手业务。在几年间，先后为公司请来了多位职业经理人来分管各个业务线。

　　公司先是请来了原卡西欧中国董事长丹敏行做公司战略顾问，其主要的任务是要与梁超等创业团队一起，制定公司未来的发展战略。在市场方面，YOHO!请来了之前的广告主——原三叶草中国区市场负责人，来担当品牌合作和推广。在媒体事业方面，YOHO!挖来了香港某知名潮流杂志的负责人，进一步强化了YOHO!的内容质量。

　　2011年，当当网原CTO钮丛笑加盟YOHO!主抓电商业务。他在电商领域拥有多年的工作经验，成为YOHO!有货战略的重要推动者。在短短的两年间，他推动YOHO!有货的年营业额从两百多万提升到两千多万。