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　　冬天已经光降，风雪亦将随至。在最坚苦的时候，我们仍需恪守信念，哪怕跪着也要活下去，只要在世，我们就有但愿!

　　——ofo戴威

　　“本年你最想撤回的操纵是什么?”

　　排名第一是：“ofo押金”!

　　这个冬天，ofo的日子太难了。

　　12月17日上午8点，北京ofo总部被上门讨押金的用户“堵门”，步队一直从五楼排到一楼，又从大堂一直延伸至大楼门口的马路上，列队进入大厦的时间也从1小时酿成了3小时。

　　晚上6点半，大量用户还在列队退押金

　　这一趋势愈演愈烈，3天后，在线上列队退押金的用户超1000万，高出整个瑞士的人口(约990万)，假如凭据押金99元或199元计较，应退押金总额在10.5亿-21亿元。

　　而最终需退押金金额，必定不止这些。早在10月底，就有媒体果真了一份约半年前的欠债表，ofo整体欠债为64.96亿元，个中包罗用户押金36.50亿元。

　　对此环境，戴威发声了。昨天，他在内部信中认可当下的疾苦和绝望：

　　从去年底到本年头没可以或许对外部情况的变革作出正确的判定，公司一整年都背负着庞大的现金流压力。退换用户押金、付出供给商的欠款、维持公司的运营，1块钱要掰成3块钱花。

　　同时，他还信誓旦旦地说：

　　我但愿每一位ofo人都能认同并刚强信念：不逃避，勇敢活下去，为我们欠着的每一分钱认真，为每一个支持过我们的用户认真。

　　尽量如此，很多用户已经对押金不抱但愿，究竟“退押金危机”早有眉目：

　　◈ 9月，因拖欠货款，ofo被凤凰自行车告状;

　　◈ 10月，ofo退押金周期由本来的1-10个事情日耽误至1-15个事情日;

　　◈ 同月，ofo法人代表由戴威变为陈正江;

　　◈ 11月，ofo被北京市第一中级人民法院、北京市海淀区人民法院等附加法院列入多个案件的执行人名单，涉及执行标的超5360万元……

　　其实，去年同一时期，ofo就曾被曝出调用30亿用户押金送还供给商欠款。

　　彼时，尚有人愿意相信ofo公关部的果真否定。此刻，ofo的故事仍未剧终，但所有人都急着为它画上个句号。

　　于贸易社会而言，ofo无疑是一个无比极度的案例——短短3年，以无以复加的速度攀上顶峰。

　　如今，又以始料未及的速度滑落。

　　那么，ofo一路走来，毕竟犯了哪些错?如今尚有救吗?小巴紧张采访了几位投资人和互联网专家，来看看他们的概念。

　　虞涤新

　　果睿投资董事长

　　ofo有代价，当下适合财富投资人参与 

　　卖给哈罗单车是最好的归属 

　　ofo可以说是一个快速生长，又快速衰退的案例，在其生长进程中，遇到了许多问题，以下几点大概最为致命：

　　①团队太年青，可以用“年青气盛”形容ofo的首创团队，年青代表精神充沛、干事有劲头、冲劲、自信。自信是功德，但太过自信，惠顾着往前冲，不思量粮草问题，有时候大概遭遇溺死之灾。ofo当下排场，跟戴威过于自信、不愿放手有很大干系。

　　②首创团队对公司缺乏绝对掌控，在ofo董事会中，打点团队有五个席位(戴威行使全部投票权)，滴滴两席，阿里一席，经纬一席。个中，戴威、滴滴、阿里、经纬都拥有一票反对权。这在我们投资时是较量少见的，这也导致首创团队在重大决定时无法快速定夺。在时间就是生命的互联网时代，会错失许多机会。

　　③投资机构没有选好，在ofo的机构投资人中，阿里和滴滴都可以说是计谋型投资人，当一个公司有多个计谋投资人，而计谋投资人之间呈现差异认知时，最受伤的往往是公司。

　　④成长过快，缺少总结反思。ofo的成长实在太快，业务、团队、融资都是快速扩展，基础没有时间举办沉淀总结。

　　这方面可以学学马云，2007年11月阿里巴巴上市后，马云对外宣称“一年内不接管媒体会见”，随后一年，他鲜少在公家场所呈现。厥后他又到重庆北碚缙云山白云观住了下来，禁语三天，独自思考关于阿里巴巴的问题，并总结出阿里巴巴逢单出击，逢双韬光养晦的纪律。